ある中堅IT企業では、数年前まで冬場になると社員の約三割がインフルエンザで欠勤し、プロジェクトの遅延や残された社員への過度な負担が深刻な問題となっていました。一人、また一人とオフィスから姿を消していく光景は、まるで静かな嵐が通り過ぎるのを待つしかないような無力感を職場に漂わせていました。そこで経営陣が下した決断は、全社員への予防接種費用の全額補助と、就業時間内での集団接種の実施でした。最初は「強制されるのは嫌だ」「効果があるのか疑問だ」という声も一部でありましたが、会社側は医師を招いての説明会を開き、予防接種の効果は個人の健康だけでなく、チームとしての継続性を守るための「業務上のインフラ」であると説得を続けました。その結果、初年度から八割以上の社員が接種を受けることとなりました。迎えた冬、驚くべき変化が起きました。例年であればバタバタと倒れていた一月、二月になっても、オフィスに空席がほとんど目立たなかったのです。実際に罹患した社員も数名いましたが、全員が「驚くほど軽症で済んだ」と報告し、発症から三、四日後にはリモートワークで復帰できるほど回復が早かったのです。これにより、業務の停滞は最小限に抑えられ、残された社員が深夜まで残業して穴を埋めるという悪循環が完全に断ち切られました。さらに副次的な効果として、社員の家族への感染も劇的に減り、子供の看護による突発的な欠勤も減少しました。この事例は、予防接種の効果が個人の体内に留まらず、組織全体のレジリエンスを高めることを如実に示しています。社員からは「会社が健康を守ってくれているという安心感がある」「冬の仕事のストレスが減った」という前向きなフィードバックが寄せられるようになりました。現在では、この予防接種プログラムは福利厚生の目玉となり、採用活動においても「人を大切にする企業文化」の象徴として活用されています。職域での予防接種は、単なる医療行為を超えて、リスクマネジメントの一環として、また従業員のエンゲージメントを高めるための戦略的な投資として機能しているのです。